Отчет по кадрам для директора


В течение года 2 из 6 вакантных руководящих должностей были замещены работниками, состоящими в резерве, остальные — руководителями, пришедшими из внешних организаций. Имеется возможность и у кадровой службы более эффективно использовать такую форму работы с резервом как стажировка. Начальник кадровой службы К. М. Максюта 01.10.2012 Отчет о текучести кадров за 9 месяцев 2012 года Наименова-ние подраз-деления Всего штатных ед.

едединиц Вакансии Принято сотрудников Прошло обучение Аттестовано Уволено сотрудников Текучесть кадров В возрасте до 18 лет От 18 лет до 25 лет От 25 до 35 лет Старше 35 лет Соответствуют занимаемой должности Повышено в должности Не соответствуют занимаемой должности Уволено п.3 ст. При приеме на муниципальную службу, а также при переводе муниципальных служащих в другие структурные подразделения, отделом кадровой работы проводятся проверки на наличие близкого родства

Пример отчета отдела кадров о работе

ОТЧЕТотдела кадров ООО «ФОМ Орматек»о проделанной работе за ноябрь 2006 г. 1) Принято на работу без трудоустройства:— Итого:2) Приняты на работу и трудоустроены в ноябре:в ООО «МС Мебель» — 4 человекав ООО «ФОМ Орматек» — 3 человекв ООО «ФМ Райтон» — 13 человекВ ООО «АДВ Сервис» — 6 человекИтого: 26 человек Всего принято на работу в ноябре 2006 г.

– 82 человека3) Уволены трудоустроенные:— из ООО «МС Мебель» — 3 человека — из ООО «ФОМ Орматек» — 2 человека— из ООО «ФМ Райтон» — 5 человек— из ООО «АДВ-Сервис» – 1 человек Уволены без трудоустройства – Всего уволено в ноябре 2006 г.

– 41 человек 4) Проведено собеседований: 301(все анкеты хранятся в кадровом резерве)5) Работа с рекламными агентствами:— по набору персонала — печатные издания газета «Частник», «Из рук в руки», «Гипермаркет», «Шуйский известия»6) Подписаны дополнительные соглашения на проверку персональных данных работников в количестве 148 человек, отказались подписывать 12 человек, нужно подписать с 18 работниками Начальник отдела кадров

sovetnik36.ru

21.11.2013 Контрактная система в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд (№44-ФЗ) 1.

Архипова Елена Викторовна, начальник отдела планирования и аналитической работы управления муниципального заказа 2. Костромова Ольга Сергеевна, и.о.начальника управления муниципального заказа 3. Ткачев Максим Дмитриевич, председатель юридического комитета 4. Неробов Максим Евгеньевич, начальник отдела по контролю в сфере размещения муниципальных заказов управления экономического развития 9.
СМИ, организационного отдела, общего отдела; Сведения о принятых и уволенных в 2013 г.

Рекомендуем прочесть:  Дочки сыночки дисконт карта

для предоставления в военкомат, ежемесячно; Ежемесячный список Дней рождений муниципальных служащих и руководителей предприятий и организаций города; Еженедельная информация по вакансиям администрации города для официального сайта; Список контактной информации сотрудников администрации города Кемерово для администрации Кемеровской области;

Отчетность кадровика бюджетной организации

Например, о переходе на неполный рабочий день, смену либо на неполную рабочую неделю В течение трех рабочих дней со дня принятия официального решения об изменении режима работы 6 Официальное сообщение об имеющихся вакансиях в государственной организации Ежемесячно По индивидуальному запросу (направлению) от ЦЗН 7 Информация о трудоустройстве гражданина, направленного службой занятости В течение пяти дней работодатель обязан направить письменное уведомление с указанием даты приема гражданина 8 Информация об отказе в трудоустройстве гражданина, направленного службой занятости В течение трех дней работодатель обязан направить письменное уведомление с указанием даты явки гражданина и причиной отказа в трудоустройстве Индивидуальные сроки и действующие формы отчета можно получить в территориальном представительстве службы занятости. Отметим, что бланки и крайняя дата сдачи может существенно отличаться в зависимости от региона.

Просьба предоставить формы отчета кадровой службы.

В – третьих, отчет показывает руководителю организации видение кадровых процессов профессионалами, объем работы, проделанной кадровой службой, подсказывает темы для размышления.

Следовательно, для подготовки отчета по кадровой работе необходимо:

  • Определиться с периодичностью отчета.

Они бывают еженедельными, ежемесячными, квартальными и годовыми.

От этого зависит детальность представляемого отчета. Еженедельный и ежемесячный отчет предназначены для оперативного контроля, поэтому они предполагают высокую степень детализации, подробное описание каждого этапа. В квартальном и годовом отчете проводится уже только анализ работы по всем видам деятельности и представляются его результаты.
  • Определить тематику отчета.

Любого, руководителя, а также кадрового работника, интересует конкретная тематика, которую необходимо рассмотреть в рамках отчета. Ограничений тем для отчетов не существует.

Кадровая отчетность в 2021 году: календарь кадровика

Если в организацию принимают военнообязанного гражданина, пребывающего в запасе, .

На его подготовку есть 2 недели. Аналогичное извещение в указанные сроки необходимо направить в том случае, если с военнообязанным в запасе расторгают трудовой договор (Приложение № 9 к Методическим рекомендациям по ведению воинского учета в организациях, утв. Минобороны России 11.07.2017).

Кроме того, законодательство требует передавать информацию об изменении семейного положения, образования, структурного подразделения организации, должности, места жительства или места пребывания, состояния здоровья работника, подлежащего воинскому учету (Приложение № 13).

Напомним, . Какие отчеты сдает отдел кадров, если организацию планируется ликвидировать либо планируется сокращение штата? Первым делом об этом необходимо . Срок — не позднее чем за 2 месяца до начала проведения соответствующих мероприятий. Срок в 3 месяца предусмотрен для тех случаев, когда закрытие организации приведет к массовому увольнению работников.

Отчет по кадрам для директора

Это только одно из множества преимуществ, предоставляемых специализированными программами.

Важно Переоценить его значение в повседневной практике HR-менеджера или руководителя отдела по работе с персоналом невозможно.

Что это такое? Предположим, что вам нужна структурированная информация о том, сколько всего сотрудников в компании, какое количество из них в конкретный день находились на больничном или в очередном отпуске, сколько решили отдохнуть за свой счет, сколько было направлено в командировки. Инфо Вписать сразу все эти данные в стандартную форму отчета невозможно.

Лесная Поляна 3 2 1 ТУ ж.р.Ягуновский, Пионер 2 2 ИТОГО по КУМИ; УЗ; ТУ 49 25 24 ВСЕГО 141 81 60

  1. Из них прошли курсы повышения квалификации — 65 чел.:

— 29 человек за счет областных средств на общую сумму 142 833 руб.

Произвольный же отчет может быть составлен как по всем интересующим вас параметрам, так и по одному, но самому важному на данный момент. Кедровка, Промышленновский 1 1 ТУ ж.р.

Образец отчета о проделанной работе кадровой службы

Некоторые соискатели приглашаются на собеседование, по итогам которого резюме кандидатов направляются в структурные подразделения; — подбор персонала осуществляется не только согласно перечню вакансий, но и по заявкам руководителей структурных подразделений, что увеличивает шансы качественного подбора соискателей с учетом требований руководителей.

2.1. Инфо Внутренняя политика с главами муниципальных образований и главами местных администраций (семинар-совещание) (г. Москва); 3. Круглый стол «Совершенствование городских транспортных систем в Российской Федерации» (г. Москва); 4. Всероссийский конкурс на звание «Самое благоустроенное городское (сельское) поселение России» (г.
Москва); 5. Экологическая кооперация в сфере коммунального хозяйства и экологические технологии (г.

Москва); 6. Реализация совместных социальных и благотворительных проектов ОАО «СУЭК» (г. Москва); 7. Круглый стол

«Обращение с твёрдыми бытовыми отходами в рамках жилищно-коммунального хозяйства»

(г.

Москва); 8.

Кадровый отчет

п. А определение эффективности работы отдельных менеджеров по персоналу, по его мнению, ничем не отличается от подобных процедур для других сотрудников компании.

Но на практике оценка эффективности HR-подразделения чаще всего сводится именно к разбору деятельности отдельных работников службы персонала.

Нет единства и в вопросе об измеримости многих функций HRM.

«Нельзя эффективно управлять тем, что невозможно измерить»

,– уверен Василий Пигин, директор компании «Диалог Менеджмент Консалт». Андрей Черняков считает, что выразить всю работу HR-службы в количественных показателях нереально:

«Как оценить в цифрах изменение социально-психологического климата в коллективе?»

Некоторые руководители компаний, делая выводы о работе HR-менеджеров, не используют никаких методик.

«В прошлом году мы распустили свою службу персонала, посчитав, что она нам не нужна.