План директора по персоналу на год


С чего начать написание плана работы нового руководителя Если вы четко определились с целями на новой должности, понимаете, что предстоит серьезная работа, и, при этом, намерены написать полезный для компании план, предлагаем начать со следующего:

  • Описание первых 10 шагов, которые покажутся вам логичными
  • Анализ документов управленческого учета предшественника
  • Знакомство с сотрудниками (публичное представление, плюс личное собеседование с каждым)
  • SWOT-анализ компании

Далее с этими набросками вы идете к собственникам, обсуждаете, и получаете обратную связь. Иногда владельцы привлекают бизнес-коучей, которые помогают посмотреть на наработки со стороны и сделать правильные выводы каждой из сторон. На втором этапе составляется план дейст­вий, который должен содержать перечень мероприятий для достижения каждой намеченной цели с определением сроков

Анализ планирования персонала на примере ООО «Мечта»

Однако начавшийся в 2008 г.

экономический кризис затормозил этот процесс, многие предприятия отказались от стратегического планирования персонала и стали ограничиваться реактивным, ситуационным планом по персоналу. А между тем результаты исследований однозначно свидетельствуют, что развитое, научно обоснованное планирование персонала помогает предприятиям не только выжить, но и занять лидирующие позиции в своей отрасли.

Этому служат разнообразные кадровые планы Стратегия работы с персоналом должна быть воплощена в конкретные формы (кадровые программы, процедуры и т.д.). Этому способствует механизм кадрового планирования. На сегодняшний день практически во всех странах отказываются от принципа «перекачки рабочей силы», основанного на привлечении необходимой рабочей силы и вытеснении излишних или более не нужных в данный момент работников, вследствие растущих требований к качеству работников, их готовности брать на себя ответственность.

План программы управления развитием персонала в организации

Но на практике они не дают результата, если в них не учтена стратегия бизнеса.

При использовании таких программ результат не оправдывает ожидания, а иногда попросту разочаровывает. Работники и даже линейные руководители зачастую с трудом представляют, какие стратегические цели определены для развития компании.

От того они как лебедь, рак и щука тянут организацию в разные стороны. Синхронизация стратегии развития персонала и стратегии развития предприятия – это то, с чего начинается закладка фундамента успешной программы. Движение развития может быть разным, например, в сбытовой компании часто встречаются стратегии по: — освоению нового рынка; — расширению каналов сбыта; — оптимизации расходов; — сокращению процента отказов; — усилению позиции в направлении крупных сделок;

План работы департамента управления персоналом: практические навыки оптимизации кадровой работы

В полной мере это касается и плана работы департамента управления персоналом.

Поэтому самый первый шаг – определение (для руководителей) вектора развития компании, чтобы встроить в него развитие коллектива.
Всю ответственность за организацию работы по реализации запланированных мероприятий несет руководитель департамента. Именно он отчитывается перед руководством компании о ходе выполнения плана работы департамента управления персоналом, объясняет причины невыполнения того или иного запланированного мероприятия, вносит аргументированные предложения по его дополнению или изменению.

Шаблон плана работы департамента управления персоналом для организации эффективного hr менеджмента (практики управления персоналом) в компании можно найти в комплекте методических материалов .

План работы отдела кадров на год

4. Дисциплинарная практика поощрения: подготовка документов на поощрение (доплаты) — регистрация приказов в течение года Шевченко Л.И.

Волкова Т.И. 4.1. Подготовка документов для награждений в МО РК, МО РФ в течение года Шевченко Л.И.

5. Подготовка документов, оформление и регистрация приказов по командировкам для повышения квалификации сотрудников института в течение года Напалкова Н.Н. 6. Оформление и регистрация распоряжений: — по административно-хозяйственной деятельности в течение года Напалкова Н.Н. 7. Оформление и регистрация трудовых договоров, дополнений к ним.
Оформление дополнительных соглашений в течение года Шевченко Л.И.

8. Заполнение карточек формы Т-2, личного листа по учету кадров в течение года Шевченко Л.И 8.1.

Заполнение карточек формы Т-2 – воинский учет в течение года Напалкова Н.Н. 9. Оформление личных дел: вновь принятых работников, работающих работников в течение года Напалкова Н.Н.

Шевченко Л.И.

Документы кадровой службы — планы работ ОК

Подготовить отчет за 2007 год и план работы на 2021 год по воинскому учету До 20.12 ОК 5.

Подготовить и сдать уточненный список сотрудников организации для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования 02.12 ОК 6.

Беседа с руководителями подразделений и помощь в работе с персоналом. 03.12 08.12 10.12 14.12 16.12 21.12 23.12 Иванов С.Ю.

Воробцов Д.А. Егоров В.С. Петров А.И. Кузьмин Н.Ю. Акатьев И.А. Рева Д.В. 7. Подготовить и провести занятие с руководителями среднего звена на тему: «Организация личной повседневной деятельности работы начальника отдела» с анализом планов работы на день и месяц 08.12 Начальники структурных подразделений 8.

Анализ работы по приему и адаптации новых работников 22.12 Начальники структурных подразделений 9.

Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в 2021 году

Комплексный план мероприятий по работе с персоналом

Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы: сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы [14]?

— каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба? — как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями? — каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и поддерживать их знания в соответствии с требованиями производства?

— каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?

Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом.

1.2. Внимание Планирование кадровой работы на производстве осуществляется на основе общих для всей системы планирования и прогнозирования принципов, важнейшими из которых являются научный характер планирования и прогнозирования, их непрерывность.

План работы специалиста по управлению персоналом

; разработка локальных нормативных актов (ст. 40, 86, 189 ТК РФ); ведение табеля учета рабочего времени (ст.

91 ТК РФ); учет работы за пределами установленной продолжительности рабочего времени (ст. 97, 99 ТК РФ); гарантии работнику при временной нетрудоспособности (ст.

183 ТК РФ); гарантии и компенсации работникам, направляемым работодателем на обучение для повышения квалификации (ст. 187 ТК РФ); оформление письменных договоров о полной материальной ответственности работников (ст.

244, 245 ТК РФ); проведение медицинских осмотров работников (ст.

В динамично развивающейся организации необходимо планировать текущую деятельность подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач. При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы.

Планирование работы HR-менеджера

память — не самое надежное средство;не заниматься одновременно несколькими делами сразу;зарезервировать время про запас;определить точные сроки исполнения.Применяя эти принципы в работе (да и вообще в жизни), можно значительно улучшить организацию работы, а следовательно, повысить производительность труда.

Поэтому разумно будет разбить таблицу ежедневных дел на такие колонки:

    вид выполняемых работ;перечень ежедневных работ;признак дела;время планируемое (мин);время фактическое (мин);результат выполнения работы.

В столбце «Результат выполнения работы» ведется контроль с помощью примечания (выполнено/не выполнено).